抖音号交易出售资讯产品需求该怎么提

在与用户接触时，还会发现每接触一个用户都会产生新的需求，这会导致需求源源不断地增加，这就要求产品经理对业务需求有把控，对需求做好管理。首先要明确需求是提不完的，不可能做到一次就能开发出最完美的产品，所以绝对不能允许不断增加与变更需求，拖延工期。

尤其是外包项目，产品需求是要落实到合同上的，产品的需求一定要有个明确的需求封板时间，这个时间点也要和业务人员明确，超过这个时间点，就不接受大的需求变更了，可以放到迭代的版本。

2. 产品需求该怎么提？

很多甲方认为给外包项目的开发提需求要尽量宽泛，给将来需求变更留有余地。但其实，给外包开发提需求更要足够明确，这样一是开发能够准确预估开发工期，而是避免开发的成果与需求有很大偏差。因为时间与场地的限制，我们的外包开发没能在公司驻场做开发，这就导致开发与产品经理没办法做到及时沟通，开发遇到问题就靠自己的理解来做，与原本的需求出现很多偏差，等产品做出来再要求开发修改时，因为工期的原因，双方就会开始扯皮，这在项目外包中非常常见。

所以，甲方产品经理提的需求还是要尽量明确。然而实际上产品提需求没有固定的格式，我指的明确是让你的开发能够理解，最好是能提前和项目负责人沟通好，需要提供给他们哪些文档（比如原型设计、字段表、导出文件模板等），以及这些文档有没有格式要求，如果在开发过程中需要对需求做调整时，应调整哪些文档等等。

其实，让开发尽可能的了解业务场景是比较重要的。尤其是外包开发因为不是本公司的员工，对公司的整体规划，业务流程都不了解，这样开发很难了解你所提的产品需求。所以最好能给外包开发讲一下公司的整体规划。把外包开发暂时当做是本公司的员工，这样努力的方向才一致。也可以给外包开发看几个竞品的参考，帮助理解产品设计。

3. 开发过程中如何建立有效的沟通机制？

项目外包时，最大的问题便是沟通，因为沟通渠道有限，看问题角度不同，所处立场不同，导致沟通总是容易出差错，所以一定要建立有效的沟通机制。我总结为以下几点：

（1）双方提前商定好沟通方式

双方可以提前商定好沟通方式。比如有需求不明确的问题时通过微信或QQ沟通，有重大需要决策的问题时最好在有领导的群里沟通，线上沟通不清楚时可以电话沟通，但沟通后最好还是能在微信或QQ中将讨论结果简短的记录下来。

双方传递一些类似需求文档、协议等正式文件时，一定要通过邮件。