抖音号交易出售资讯点线面体是一个很实用的产品战略分析方法论

点线面体是一个很实用的产品战略分析方法论，该理论是曾鸣教授提出的。除了产品做战略分析，我特别想应用“点线面体”分析一下我的产品经理三年的工作。

坦言讲，如今对产品的概念、认知都不再那么泾渭分明，边界越来越模糊。我不知道，这种变化是退步还是代表什么，但作为一个产品人对自己的追求日渐清晰。古语有云：三十而立，或许是岁数快到了。

三年前，给自己制定了大致的产品职业路径，回顾往事：此前遭遇一些波澜，如今大的路线并未偏离。此刻，我还记得那时的心情——无可奈何花落去，只能如此。算起来整整三年，时间有些长，因此一种莫名的危机感袭来，刮醒了。必须要回顾过往，重新刷新认知，提前预备转向。

一直以来，比起产品经理我更愿意说自己是一个「产品人」。产品人，产品事。或许因太过无聊，有时间让我胡思乱想。或许因为到达预设节点，不得不调整方向。或许是看到朋友的发展，内心按捺不住寻求机会……不管因为什么，有一点是确认的：我不可能永远在一条老路上。那么，走过的老路怎么样？前方的新路该如何？

将一个完整的产品历程置于点线面体的战略框架，解构得到产品人/PM成长的三个阶段，而我的坐标定在了2.0阶段。