抖音号交易出售资讯需求提出者提出需求的目的

1. 需求提出者提出需求的目的，想解决什么问题（why）；
2. 提出者的逻辑是什么（what、how）；
3. 业务流程是什么（what、how）；
4. 产品给哪些角色使用（who）；
5. 产品使用场景是什么（where）；
6. 角色在什么时候使用产品（when）；
7. 希望项目什么时候开始，什么时候开发完第一个版本（when）；
8. 资源有哪些（what、how）；
9. 项目的资金投入如何（how much）。

新项目的需求提出者可能是boss，也可能是领导，如果是boss，做好资料和问题的准备工作，单刀直入的做几次沟通，分批次或一次性了解以上列出的几个问题。

如果是领导，想办法跟boss对话，除非这个领导是实实在在拿钱给公司/项目用的角色，否则，他对产品基本没有什么决策权和话语权。你问他也白问，如果他什么都知道，就不会让你来负责这个项目的规划问题了。

了解，需求提出的目的，解决什么问题，提出者的逻辑、业务流程和资源配置如何，基本上就知道boss想干一件什么事情了。

通过boss描述的产品的使用角色、场景、使用时间，可以判断思考的方向是否合理。

项目的期望时间和资金投入，可以判断boss对项目的真实重视程度。时间的长短与重视程度不成正比，需要在沟通过程中通过神态、语气、肢体语言等来做综合判断，资源可直接或间接预判项目成功几率。