社交电商是一个庞大的体系，供应链、产品、运营、增长裂变、社群、金字塔组织体系

社交电商火了，暗流涌动。云集、贝店、达令家、环球捕手、每日一淘、爱库存、花生日记，耳熟能详，但这些浮在水面上的只是冰山一角。你随便问一个以前做电商的朋友，他们可能就会告诉你说正在做一款社交电商产品。

当你再追问他们的模式是怎么设计的，种子用户怎么找，社群如何运营，如何裂变，那就支支吾吾，一言难尽。

社交电商是一个庞大的体系，供应链、产品、运营、增长裂变、社群、金字塔组织体系、培训各个环节都很重要。每个环节从细节上优化，每个人都能提出很多点，振振有词，感觉细节总是优化不完，做不好全怪用户体验没做好。大家为失败找到了一个很好的借口，借此来麻痹自己。

但大部分社交电商项目注定只是炮灰，微商可以看着是社交电商的雏形和排头兵，社交电商的复杂难度又远远超过操盘一个微商项目。

看到这么多仁人志士奋不顾身的涌入社交电商这股洪流，不畏风险，投入巨大。每日起早贪黑，焦头烂额，被领导、被员工指责，却无能为力，有劲无处使，我深有感触。多少个夜晚，我也在黢黑中彷徨。

我仅以我操盘两个社交电商项目的经验，从全局出发，从0开始，我们该如何设计一个社交电商产品。希望能让大家少踩一点坑，让努力的人能多一点点希望。