不少公司就是CEO和财务两个人去跟每个部门的人单独谈

大家好，作为新零售新锐成长营总教练，我想把“教练式领导力”这个主题分享给大家。

教练式领导力的意义就是成就自己，成就他人，这个他人不仅是我们的同事，也包括家人和顾客。

对于教练两字，我是有敬畏心的，因为越往下研究越觉得自己无知。我现在看到市场上突然冒出一些教练产品，一些从来没有做过教练的人被冠名为各种教练称谓，直觉告诉我，这些产品迟早出问题。

一、企业教练的兴起

今天先跟大家的分享企业教练的兴起。

1. 企业经营管理上的痛点

首先问一下你们在公司管理上的痛点是什么，去了很多企业后，我小结我看到的几个痛点：

①站在CEO角度来说，基本是管控式管理，认为下属能力弱，所以亲力亲为，缺乏来自下级的真实反馈。

一个领导人位置越高，下级离他就越远，听到的真实声音越少，这个是大部分企业的情况。

②各级高管通常直接给下属答案，甚至指令，很少用提问激发团队的创新想法。

团队更多的是执行而不是创新，很少有高管告诉下属，我们的团队应该是共创。

③表面上的人力资源的负责人，实际上是上司的传声筒甚至是替罪羊，无法跨越资源职能和业务之间的界限。

真正的HR是以战略为导向，不是领导叫我什么，我就去做什么。

④团队上下级及跨部门间缺乏反馈，对相互间角色要求和期望几乎没有关注。

我去了很多企业后发现，往往只是一个团队只知道自己部门干的事情，但不知道需要互相配合的部门，他的目标是什么和最重要的工作是什么。

而且制订目标时，不少公司就是CEO和财务两个人去跟每个部门的人单独谈，今年的销售部是什么，市场部门是什么。

这样做最大的弊端是什么？这样的公司的流程管理是被忽略的，这是未来跨部门缺乏协作的主要原因之一。