抖音号资讯：有目的性的，作为产品经理要会说由三个目的

很多人都说，产品经理就是要会说、会侃。而侃的目的当然不是为了一时爽，而是有目的性的，作为产品经理要会说由三个目的：

1. 对于产品自己而言，是可以加深对业务的理解，发现产品设计中存在的问题；
2. 对内部，能够让开发同事、测试同事等团队成员能明白和理解我们将要做的什么事，让他们高效、积极配合我们的工作；
3. 对外部，例如客户（我们是SAAS公司，因此面对的是B端客户，如果是C端产品，需要接触的就是一线用户），我们如果说能说好，那么就是能够向他们输出我们的产品，毕竟，酒香也怕巷子深嘛。

一个月前我还只是个产品小白，并且个人也不是很爱说话。然而做为产品经理，需要讲话的机会真的太多太多了：

和客户沟通获取需求、和老板沟通传达工作、和团队沟通同步信息……

还有大大小小的会议、立项前有原型评审会、立项后有原型讲解会、项目立项会、开发阶段有每日站会……

时不时开发小哥哥和小姐姐们还会跑来你的工位和你聊聊人生，再确认一下需求。

幸运的是我入职一个多月以来，我老板有意识地给了我很多帮助，包括不少关于产品经理在沟通方面的指导，总结几点：

1. 产品经理一定要开口讲；
2. 产品经理要会讲故事；
3. 不能人云亦云，被客户带跑。

01 产品经理一定要开口讲

刚入职时，老板对我说的最多的一句话就是，产品经理，你得说呀！

刚开始的时候，说话对我来说真的太难了，我会怯场、会紧张，我跟老板说：这个我理解了，只是不能说出来可以吗（内心就是咱能不对着七八个开发说了吗）？

得到的回答是：你自认为你了解了业务，了解你的产品，但是如果你不能讲出来，其实你还是没理解，至少没有深刻理解。而讲出来有一个好处就是，在讲的过程中，你能加深对业务的认识，并且发现你之前忽略的漏洞。

如果你是独立作战就算了，但是产品经理是离不开团队的，这玩意你不能一个人知道就算了，一定要让其他人也能理解，而产品经理就是那个传递信息的人。