电商流量来源出现了多样性的特征，总结了“五维流量模型”，包含产品、内容、搜索、社交和游戏五个维度

流量来源的多样性，让中国电商职业呈现出百家争鸣的格局。

经过多年的实践和研究，我发现电商流量来源出现了多样性的特征，总结了“五维流量模型”，包含产品、内容、搜索、社交和游戏五个维度。

一直以来，产品都是电商渠道最为基础也最为可靠的流量来源。

由产品买卖演变出的收购/招商、仓储、配送等构成了电商的供应链系统，以及店肆、商详、促销、相关出售、精准引荐、评价等渠道运营系统。

老练货架电商渠道的商业方式来自于传统零售业，可以树立自营方式的收购团队，或树立敞开渠道方式的招商团队，然后取得商家在电商渠道上架产品，经过产品+广告投放来获取流量，再经过渠道运营团队完成转化发生出售。

这个进程的难点在于取得很多的知名品牌产品和高性价比产品，也是电商渠道竞赛的核心和继续投入的要点。

由于电商渠道基于互联网技能，与传统零售商的有限空间相比较，电商渠道是没有货架上限的，也就是说可以具有无限的产品，那么收购/招商的作业应该继续进行和投入。

跟着电商渠道商家越来越多，产品不断丰厚，最终构成：新品、折扣品、库存品、赠品等几种产品类型，与多种促销方式结合，继续吸引用户进行浏览和选购。

以产品为优势获取用户的一起，为了更高功率、更低成本地办理商家和运营渠道，最大化地完成出售转化，具有海量商家和用户的老练货架电商渠道一方面要加大技能投入，经过技能替代更多人工操作；一方面还要评估哪些商家可以完成渠道利益的最大化。

丰厚的商家和产品、多样的产品类型，电商渠道的运营难度和成本也在不断添加。

而内容渠道、搜索技能、社交东西和游戏，这四者在获取用户的功率要比产品获取用户更高，投入也要小得多。

我认为这些渠道和东西一旦找到反向添加产品构成买卖的方式，就可以快速树立起高效的电商渠道，完成规模化增加。