在极其不确定的环境中，为了寻找可扩展的并且可重复的商业模式而存在

2011 年在斯坦福上的这门课，Eng 245，彻底改变了我对创业的认知。我也成为了 Steve Blank 精益理念的追随者。老师的话非常朴实，但又直戳要害。大家可以感受一下：

创业公司是什么？一个临时性的组织，在极其不确定的环境中，为了寻找可扩展的并且可重复的商业模式而存在」—— Steve Blank

「成功，并不会伴随着埋头苦干和坚持不懈而接踵而至，成功是有规律和方法可循的」—— Steve Blank

「如果你无法正确地、完整地、系统地失败，你就无法学习到任何东西」—— Steve Blank

开发流派

老师关于产品的开发流派举了三个例子：火箭发射式，孔明灯放飞式，汽车驾驶式。

第一种模式，强调的是精密的前期准备，长达数年的封闭式执行，与外界互动极少，对外在变化的容错率很低，所以一般火箭的寿命都是按秒计算的，要么成功，要么失败。

第二种模式，是另一个极端，没有明确的目标，每一步都是随机发生，哪里风大一点就往哪里刮一下，是否能达到想去的地方完全看运气。

第三种模式，也是 Steve 最推崇的产品模式，就像开车一样，要去哪里很清晰，有几条路径也知道，但执行过程中并不死板：这条路堵了就换一条，多拐了一个红绿灯那就下一个路口绕回来，旁边有救护车经过就暂时靠边停一下。这个模式兼顾了「持之以恒」和「灵活应变」两个看似矛盾的点。最终达到目的地。