一个特点就是团队内部的价值认同度非常高

其实，创业公司常面临的问题总结起来就是态度、能力和合作这三类。

我们先看第一类态度问题。过去，我们看到有些创业团队的成员想法不一，你想做一个有影响力的公司，他只想能跟着你挣点钱就可以了，关键时刻他很可能就会催着你把公司卖掉挣钱了事。

《从优秀到卓越》一书中做了很多优秀公司的调研后发现，那些优秀公司有几个特点，其中一个特点就是团队内部的价值认同度非常高。我曾用一个开客车的驾驶员比喻来说明价值认同度：

假如你现在要去国贸，车里上来一批人，这其中有些是正好要去国贸的，还有些人就是因为相信由你来开车路上肯定少不了欢乐，然后一上车还能看到一些自己很喜欢打交道的人，所以他们就非常愿意上车一块玩。有人来通知大桥戒严不让过了，所以你只能在附近转一圈。这时，原本去国贸的人就下车了，但那些觉得跟着你会收获欢乐的人，他们就不会下车。

虽然，这个比喻很浅显，但道理很深刻。我们选择创业团队，如果他只是被一个具体可见的短期目标（回报）所吸引，那他一旦遇到障碍就很可能要下车。而创业要对创业目标、利益的认识，以及为此付出艰辛并努力准备着，不单是为了简单地挣点钱。这是我说的创业态度问题。

过去，我们发现一些态度有问题的公司会直接表现出以下情况：

1、团队成员想法不一样，各有所图

（1）核心成员全局观不够

从合作精神不足，到专注个人或小集体利益，最后形成宗派顽疾，阻碍企业发展。

（2）核心成员不稳定

从互不认同到分歧不断，逐渐冲突增加，直至团队分裂。这些现象往往在创业初期更明显，对企业的伤害也更严重。

（2）班子在业务方向、做事方式和待遇等方面意见不一致

这种情况持续存在，会明显减弱企业的执行力，而CEO往往是这类问题发生的核心因素。

2、创业心态不够，准备不足或劲头不足

如何应对因创业态度产生的问题，需要注意三个方面：

（1）你必须要认真思考公司的目标是什么，你要把大家带到哪里去

这个问题要想清楚，然后再想好我们的理念，并且精心构建核心团队的报酬。这个报酬更多的是长期激励，因为创业初期大家的工资都比较低，接受工资低是认为公司以后能给自己带来更大的回报，所以构建长期的激励机制是创始人必须要思考的问题之一。