主要包含了项目级灵敏、版本级灵敏、产等第灵敏、计划级灵敏和公司级灵敏几种类型

今天持续来谈谈 IPD 系统中灵敏开发所触及的一些相关内容。

无论是硬件产品的开发过程，仍是在使用或者是学习 IPD 的过程中。瀑布式流程几乎都是标配。

这其实跟硬件产品或者是传统 IPD 流程的特点是相关的。

随着灵敏这个工具的开展，也逐渐由软件引进到硬件产品领域中。

而在 IPD 流程中，对于灵敏也有多种不同的融合方式。

主要包含了项目级灵敏、版本级灵敏、产等第灵敏、计划级灵敏和公司级灵敏几种类型。

一、灵敏

下面先来看看灵敏的介绍：灵敏思想最开始是经过 17 位软件开发领导者协作编写的灵敏宣言（Agile Manifesto）锋芒毕露。灵敏宣言提出了十二项灵敏原则，表达了灵敏开发的精力。随后，灵敏演变成一套框架和实践。

比如说，Scrum、冲刺、每日站立会议、燃尽图等等。

当然了，这些详细的实践对于灵敏来说并不是有必要的。

部分人也可能会有一些误区，认为灵敏跟瀑布是不兼容的。

也就是说，你要么全盘引进，要么就没有。

其实，假如团队有阶段门径或根据里程碑的开发流程。当然了，现在的大多数开发团队其实都已经具有了阶段区分的意识。

他们其实是能够，经过在流程中使用修改后的灵敏方法来获得最佳的一种结果。

其实门径或者里程碑式的思想能够追述到20世纪80年代的SGS门径办理系统。

在产品开发的过程中设置阶段和评定点，我们能够持续看这张图：

获得这种竞争优势的关键是：

你需要将比较长的产品开发时间线，比如说 12-18 个月，区分为多个冲刺。