冲刺还将漫长的流程分红更小的过程，并在固定的继续时间内供给具体的可交给成果

然后，将这些冲刺嵌套在阶段门径或里程碑的结构中。

在这个更大的结构内运用冲刺可以加快团队的决策进程。

冲刺还将漫长的流程分红更小的过程，并在固定的继续时间内供给具体的可交给成果：从 2 到 4 周不等。

将产品开发时间线划分为更小的单元会添加紧迫性，并使团队保持在任务中。

成果便是糟蹋更少，产品开发时间更快。

可是开发硬件产品还需求阶段门径/里程碑进程供给的束缚，以及规划。

这些长期的方案周期为硬件产品供给了财务上的操控：

• 与许多软件产品不同，开发硬件产品往往触及众多功能、合作伙伴和供应商。
• 与软件不同，它们通常触及东西、材料采购和库存操控，传统的封闭式流程还可以防止预算膨胀失控。
• 关于许多产品，监管、认证周期也是产品方案的重要方面。

因为这些原因，硬件产品需求一个端到端的产品方案。

并需求有一个全面的时间表来保证满意发布要求。

二、逐渐选用灵敏原则

从本质上讲，选用灵敏办法需求安排变革管理。

安排变革不会在一夜之间产生，在大型安排中，乃至不会很快。

一种卓有成效的办法是运用具有改进记载的团队成员来试点项目。

安排将从试点中快速学习，然后可以逐渐改进。

从小处着手，学习基础知识，然后通过修正东西以习惯您的环境来改进。