B站似乎已无暇顾及内容生态的安稳扎根，开始在内容形式上谋求新的内容和营收变现渠道

近来B站经过内部邮件宣布，建立买卖生态中心，将由公司COO李旎兼任负责人。买卖生态中心将合并电商渠道部，原电商事业部的产品和运营团队，以及主站商业中心/带货项目组的部分团队，也将并入买卖生态中心。

与此同时，公司还将商业技能部升级为商业技能中心仍然由苏羡担任总经理，向刘智报告。

这两大生态中心的建立，是B站进一步加强买卖场变现才能的重要标志，也是完成CEO陈睿“2024年完成盈亏平衡”目标的战略性举措。但是，摆在B站商业化部分面前的道路，仍然充满着不知道。

一、内容战略之选，掌握PUGV仍是顺潮流的Story-Mode？

创建于2009年的B站，前身是由联合创始人徐逸所创建的Mikufans，经过番剧为主的ACG内容招引二次元用户，沉积了最早一批渠道原住民。随后在细分内容和新用户的进入下，B站内容生产逐渐转向以PUGV（专业用户制造的视频）为主，辅以少量UGC（普通用户制造的视频）和OGV（机构制造的视频），很多的PUGV内容撑起了B站的长尾流量。

但B站并没有挑选一直朝PUGV沉积的道路走到底，成为中长视频渠道赛道的领头羊，而是在 2020年转向“PUGV+OGV”两层内容引流形式，即经过两者相互反哺，形成“OGV引流+PUGV留存”的高效形式，再利用PUGV完成“UP主创作内容-内容招引粉丝-粉丝激励UP主继续产出内容”的生态闭环。

这意味着B站要在内容资源上下狠手，打造站内资源优势，并与长视频抢夺视觉留存。

据相关媒体的计算：曩昔五年，B站在游戏、影视、动画等范畴张狂砸钱，仅文娱传媒一个范畴的投资数量就高达96起，内容本钱也足足涨了5倍，从17亿增至89亿；以克己综艺为例，曩昔三年B站出品了29部大会员专享综艺，涉及音乐、访谈、脱口秀、UP主真人秀等很多题材。但真实破圈的还需追溯至2020年的《说唱新世代》。

本来，B站独有的PUGC形式能够下降内容输入的高本钱开销，但在进行OGV测验的过程中，很多的高投入与低转化率又加大了其开销本钱：OGV形式高价拉来的新用户难以留存B站，现已进入的内容投入又不能弃而远之，怎么建立好更深入的社区基础和情感衔接或许是要害。

但在现已耗费了足够多的现金储备后，B站似乎已无暇顾及内容生态的安稳扎根，开始在内容形式上谋求新的内容和营收变现渠道——Story-Mode竖屏视频。