除了用户根本特点和行为特点所赋予的标签体系外，文商旅项目的用户能够划分为等级会员、集团职工、协议单位、地产业主、途径游客

文商旅项目越来越需要一个途径承载深度玩耍服务的的全过程，将OTA所发生的消费引导至自营途径进行精细化运营，赋予更多的特定权益和景区服务。

比如：组合产品包含的优惠卡券运用需至景区自营途径运用。现在有很多做了“一机游”或“一码游”的项目在实际运营作用方面都有待改善，一方面是没有深度将多个业态的才能集成起来，另外一方面是没有在OTA流量转化上投入功夫。

3）个性化用户权益运营

除了用户根本特点和行为特点所赋予的标签体系外，文商旅项目的用户能够划分为等级会员、集团职工、协议单位、地产业主、途径游客等等。

针对不同类型的用户运营是否能够更个性化？是否能够做到千人千面？

关于相对传统的文商旅和地产职业来说，根据用户的精细化运营还有十分长的路要走。

根据会员标签与数据营销模型为每位用户在游前、游中、游后供给差异化产品列表，支撑灵活的定向活动或营销策略拟定，为人物供给专属化的产品和丰富的价格体系。

如：业主专属产品只要业主人物的用户才能看到；通过一体化途径体系实现权益在线集成，将各业态的才能组合成为功用包，地产项目业主信息入库认证即可尊享多重业态权益。

4）财务收入结算分账

往往运营策划都不是职业的短板，最大的协作障碍来源于营销活动的“压款”。因为体系烟囱式建造的问题，在结算层面无法快速把结算给协作商家，极大影响商家关于活动参加的积极性（大国企惯例的结算周期大约为1个月）。活动作用越好，对协作商家的现金流作用影响越大。

财务分账的条件基础是产品定义环节关于利润的归属、营销费用的分摊（包含产品分销）等产品规则拟定，再结合第三方支付或银行供给的资金清算才能进行分账。

这里分享2种模式给大家参阅：

1. 采用的是微信支付的才能，支撑根据收付通支付做分账结算，支撑核销即到账、营销卡券预充值等场景。
2. 采用的是第三方金融机构聚合支授予分帐结算，长处在于支撑积分、储值卡的分帐以及补贴分账。