大部分的企业主要还是蓝色部分，价值稍高于价格，既符合目标人群预期，同时在成本上也能做到持续性

我们说价格围绕价值上下波动，一方面是衡量用户层面，同时也看企业逻辑，因为企业还需考量成本，才能真正商业化和可持续性。

即使出现这样的情况，也只是战略性亏损，在亏损的过程中占据资源，进而建立自己的壁垒。

大部分的企业主要还是蓝色部分，价值稍高于价格，既符合目标人群预期，同时在成本上也能做到持续性。

哪怕是超高端的产品也不例外，价值肯定是要超出用户预期。当然，这里的价值更多偏向于身份与情感层了。

黄色往下的红色部分，是价值低于价格的情况，属于“欺骗性”定位，也就是价值低于价格。

当然，这是普遍情况，如果垄断的话，也是会存在的，因为是供给市场。在充分竞争的情况下，便难以长久，因为难以持续性。

三、性价比是用户的逻辑

性价比这个说法的语境针对的主体是消费者，企业说法的性价比在于是成本和价格的逻辑。

对于消费者来说，你的成本多少不重要，能获取价值才是王道。

当产品具备价值感的时候，成本只是偶尔心理上的调侃。当价值不够时，成本便成为一种反噬的负面新闻。

说起性价比，不得不提关于产品定价的方式，其中一种常见的就是成本&利润定价法。也就是企业需要多少成本，想要获取多少利润，这是企业的逻辑。

衡量性价比是消费者逻辑，便不便宜，贵不贵，关键在于消费者怎么想。而消费者怎么想，在于在产品中感受到了什么，以及跟谁比，这个谁可以是同行，也可以是行业之外的替代品。

高性价比并非企业的利润低，不是成本/价格的比值，而是价格低于用户的使用价值。同样的功能，但你更便宜，或者说差不多的功能，但价格却差很多，那么你就占据优势。