Costco首创的“会员制仓储式超市”模式基本上决定了它就是一家靠会员费赚钱的零售企业

会员店严打共享会员卡，却对代购睁一只眼闭一只眼。

Costco（开市客）近日在美地区开展了“严打共享会员卡”的举措，对会员卡使用者身份进行多环节核验。

据美国消费者新闻与商业频道（CNBC）报道，Costco发现门店自助结账柜台的拓展使得共享会员卡的滥用情况增多，因此在收银台及自助柜台结账时均要求查看购物者会员卡照片信息，若会员卡并未上传照片，则要求查看带照片的身份证、驾照等材料。

此外，Costco还在收银台张贴标牌明示三点：

1. 会员进入商店及结账时须出示会员卡；
2. 会员卡不可转让；
3. 只有付费会员才能购物。

Costco试图以北美影音巨头Netflix（奈飞）在“打击共享账号”方面行之有效的做法为蓝本。殊不知，此举不仅引起了消费者不满，有关会员卡的管理漏洞也被逐一探讨。

作为全球第三大零售商、仓储会员店的鼻祖，Costco是近十年美国零售企业中除亚马逊以外市值增长最快的公司，跨越了美国多轮经济周期，更无惧电商竞争。

无论在美还是在华，Costco面对共享会员卡的态度都尤为强硬，这背后的原因令人好奇。那么，Costco能借此“严打”实现新会员数量的激增吗？

一、会员费：会员店之盈利核心

Costco首创的“会员制仓储式超市”模式基本上决定了它就是一家靠会员费赚钱的零售企业。

消费者只有缴纳一定的会员费才能获得进场购物资格，而Costco只有把商品价格压得很低，才能吸引更多消费者办理会员，由此完成商业闭环。

由此，商品销售和会员费两大板块构成了Costco的主要收入来源。虽然97%的总收入来自于商品销售，但这一业务的盈利能力很低，毛利率稳定在11%左右，对比国内超市20%以上的毛利率水平（主要A股上市的超市毛利率平均值），只有不到一半。

在同业中保持相对最低的毛利率，Costco自然赚不到什么钱。可纵观Costco2016年-2022年的财报数据，其净利润率却保持在2-3%之间，跟一般的零售企业没有什么区别。说到底，会员费才是Costco的主要利润来源。