消费转型晋级正倒逼文旅供应侧提升产品与服务质量

 消费组合：文明+商业+旅行

跟着消费晋级转型和新一代消费者的崛起，人们不再仅仅满意于一个封闭式的消费环境或许单一景点观光旅行，而是对商业和文旅都提出了更高的要求。

文商旅是从满意居民及游客多元休闲消费需求动身；经过食住行游购娱等相关要素的业态立异组合，创造多元化的消费场景并打造一站式的服务结构，晋级文旅项目体会质量；并经过文旅工业带来的人气集合与创意集合，带动商户的入驻及规划化的经济开展，形成文旅商一体化的归纳开展结构。

换个角度来说，消费转型晋级正倒逼文旅供应侧提升产品与服务质量。跟着消费潜力的不断开释，文旅深度交融急需完善的商业化链条接受。

经过孵化文旅品牌、激活酒旅新场景、优化商旅人士的体会、打造文商旅工业集群效应，然后推动文商旅的品牌化、商业化、渠道化和工业化开展，使之成为互相促进、进阶开展的系统，迸发可持续的普惠力气。

2. 为了更好的卖房子：地产+文商旅

近几年，“地产+文明旅行”的形式火遍全国，地产、文明、旅行成为市场上最热门的词汇之一。然而，地产和文明旅行怎么交融开展一直是一个大问题，尤其是对身处其中的开发商来说。

这里以大国企“华侨城集团”举个比如：拨开纷繁复杂的表述，咱们可以更加直白地表述华侨城“文明+旅行+城镇化”战略：文旅项目出资金额大、开发周期长、报答慢等弊端，地方政府不愿意投、投不动，华侨城愿意协助地方政府“造城”，以此获得政府供给的方针和规划支撑，再经过对周边优质资源的获取力度来变现。

像这种形式还有十分多玩家，比如：中旅、融创、万达、恒大、富力等等。业态不再是纯地产或纯文旅，逐步形成以旅行景区、酒店、商业地产（步行街/购物中心/临街商业）、房地产、写字楼、工业园区等业态类型。

不管被怎样指为“假文旅真卖房”，曩昔十几年中，地产企业在文旅行业都无疑部分担任了了排头兵的角色。仅仅现在，经济形势要求“去杠杆、消泡沫”势在必行。加之文旅行业也度过粗放期进入转型晋级阶段，所以才有了2022年文旅地产频频易手、爆雷的“诸事不顺”。

但相对而言，一次性变现的地产板块所沉积的常驻业主用户将成为反哺于文商旅项目的中心客群。在长期的精细化运营过程中，地工业主的个性化营销和权益运营将成为运营团队的关键作业，然后对信息化、数字化建造提出了更高的要求。

3. 小结

业态交融是文商旅工业交融开展的中心。

不管是文明+商业+旅行的组合消费，还是文商旅+地产的商业形式运作，中心在于以下：

1. 文商旅三大工业经过互嵌开展资源、互植服务内容、互导客群流量，开展多维度的分工协作，重构价值链，完成同心跨业运营，丰富工业内涵，然后完成规划效应。
2. 文商旅工业链经过交叉延伸、纵横拓宽，完成业态的重组，并叠加商业及盈利形式立异、技术立异、产品及服务立异、业态立异等，完成业态功能的互补，进一步催生新业态、产品及服务，赋予文商旅工业新的附加值和新的开展动能，然后完成文商旅业态交融后的整体业态晋级。